攤銷針對于無形資產(chǎn)，折舊針對于有形資產(chǎn)。攤銷和折舊的根源來自于會計的配比原則。比如當一家制造商花錢購置了一套新的生產(chǎn)設備，這套新的生產(chǎn)設備就作為有形資產(chǎn)留在了資產(chǎn)負債表中。但設備會老舊，每一個會計區(qū)間用這套設備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，其實都有在磨損這套設備。根據(jù)收入和成本的配比原則，這套設備的折舊就要算作這批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計入當期的利潤表。

      攤銷和折舊都是一種估計，是企業(yè)覺得這部分減值了，應該算作成本。既然是估計，就帶了灰色的空間。因為估計都是主觀的，只要你的故事講得通，就很難找到會計舞弊的證據(jù)。杭州公司注銷

     那么，企業(yè)可以通過什么方式操縱攤銷和折舊從而達到“管理”利潤的目的呢？

     1、選擇攤銷、折舊的方法。攤銷、折舊的方法一般有兩種：直線法和加速法。直線法是按照使用年限平均分配，而加速法則是第一年最大的數(shù)額分配為費用，第二年開始逐漸減少，直到到期。
     2、選擇攤銷、折舊的年限。無形、有形資產(chǎn)的使用年限是估計出來的。如果企業(yè)想讓每年匯報的利潤多一些，就可以故意拉長攤銷、折舊的年限。
     3、改變無形、有形資產(chǎn)的殘值。攤銷、折舊的計算方法比較簡單，以直線法為例，攤銷、折舊費用=（無形/有形資產(chǎn)初始價值 - 殘值）/ 使用年限。因此，如果企業(yè)想高估利潤，可以通過高估殘值來降低攤銷、折舊費用。